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如何創新--胡正明教授

视频介绍:

看过无数次路演,听过无数次讲座,

但未曾像这样与行业两位颠覆者

面对面近距离的交流互动...

他们是

 

把摩尔定律延续至今的传奇人物胡正明教授

把光纤用于电信产业的第一人:龚行宪博士

  胡正明教授  

      

      美国国家工程院院士,美国最高科技奖获得者(被奥巴马授予美国最高科学奖)。国立台湾大学电机工程学士、柏克莱加大电机及计算机硕士、博士,曾任美国麻省理工学院电机及计算机系教授,并有多项学术荣誉:柏克莱加州大学校长讲座教授、TSMC杰出讲座教授、国立交通大学名誉教授、IEEE Fellow、北京清华大学名誉教授, 柏克莱加州大学杰出教学奖等。

 

 

如何创新?

 

导论

胡正明教授认为创新就是解决问题,人们不应该把它想成是一个很微妙、很高不可攀的事情,创新并不是只有天才才能做出来的事情。创新就是要解决问题,问题可大可小,也不一定要是高科技领域,在任何领域都可以进行创新。解决问题是一种可学习及可改善的技巧,创新也是。如何比他人更能创新,胡正明教授讲了以下三点。

 

一、建立自信

 

 

自信于创新而言非常重要,一个人如果没有自信,就算有一个非常好的想法,看到一个非常好的点子也不敢冒然朝那个方向走去,一言以蔽之,没有自信就不能创新。建立自信要做到两点:

 

  • 了解自信与谦虚并不冲突,而是相辅相成。很多人都有一个很大的误解,把自信误解成不谦虚,其实自信和谦虚不但没有冲突,而且相辅相成,要有自信才可能做到真正的谦虚,也只有谦虚的人,才会不断地学习,才有本钱自信。壮志凌云,虚怀若谷是创新者最好的心态。

  • 积累大小成功以建立自信。任何成功,无论大小都能使得一个人的自信更加强大。如此说来,企业家在创业创新的过程中,任何小的成功都不可以忽略,既要胸怀大志,又不可好高骛远。

 

解决问题光是有自信和乐观是不行的,一定要有知识。企业管理类的的一些小问题,管理的常识就可以解决,但类似科技等深入难题,就需要用深入的专业知识来解决。除此之外,广泛的领域知识也很重要,因为很多的竞争者都拥有同样的专业知识,如果要成功,就要有一些专业知识之外的广泛领域知识,触类旁通,往往可以让企业家灵机一动。

 

二、理解问题

 

 

够解决问题要多花时间去认清楚问题在哪里,大部分人都没有花时间去真正了解问题的症结在哪儿,没有真正的理解问题就去行动,这样很容易做无用功。如果企业家想创新,那就一定要比他人更深入的理解问题。深入理解问题的方法有四种:

 

  1. 开放问题;

  2. 团体讨论;

  3. 专门案式的学习;

  4. 设计重于分析。

 

过份追求“框架之外”,不见得是好的创新,锁定太久远的目标不见得是理想的创新,创新的关键是解决问题。创新的影响力可大可小,有用是关键,而非“新”或“前瞻”。

 

创新最重要的地方在于创,而不在于新,创造财富,创造就业机会,创造有用的东西,但新不一定能起到这些作用。

 

三、多学习,不断地改善你的解答

 

成功就是一分的灵感加上九十九分的努力,要比别人把事情做的更好,更成功,多学习是必须的。对待事情,要不断地对自己说,还可以做得更好一点,再去做得更好一点,只要在最终限期没有到之前,就永远不要满足,尽量把事情做得更好,这不仅是一个建立自信的过程,更是不断改善解答的过程。

 

互动问答

 

 

学员提问:埃隆·马斯克的一些创新,完全是突破了环境,不受制于环境,包括您做的半导体,把烫手的山芋,变成非常好的手机,我想向您请教一下,如何处理环境与愿景之间的关系?

 

胡正明教授:我想埃隆·马斯克是一个非常务实的人,他不会做一件他自己觉得不会做成功的事情。他把时间看得非常准,如果是在八十年代,我做油电两用车的时候,埃隆·马斯科来做电动汽车的话,他也不成功了,这就是我指的客观的环境。

 

一个人要想成功,一定要比同样环境下的其他人花更多的时间,用更多的力气,假定你要做20个伏地挺身,训练身体,锻炼身体,那对你而言最重要的是第21个,就是说要比别人多做,这个是很重要的。

 

 

学员提问:您自身探索的科技领域,和市场反馈来的一些问题遇到冲突的时候,您是先考虑哪一个方面的问题?您如何处理它们之间的这种冲突?

 

胡正明教授:我自己在产业界也有经验,2001年的时候,曾经是担任台湾积体电路公司,台积电第一任的技术长,所以我对你问的问题是理解的,我觉得答案要回到我刚才曾经提过的一点,多去理解问题,比如说你现在这样问我这个问题,是没有办法去解答的,我一定要知道,我们现在是做什么事情,我们目的是要增加三年以后公司的收入,还是要想在十年以后,有一个全世界第一的技术,还是要把下一个季度的亏损减少呢?

 

我们要把不同公司的目标弄清楚,这个问题到底是在解决什么事情,我只是举了一个例子,如果在这几项里边给我一个答案,那我在那个答案上又有其他的问题。因此一定要清楚公司需要什么,在不同的时间点,同一个公司的需求是不同的,有些实行要多花一些尝试的投资,就像我说的,不要把时间点定得太远,基本上就是把它想成解决问题就可以,把问题弄清楚了以后,总是会有一个最好的解决办法。


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