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10 Behaviors That Could Kill Your Career [复制链接]

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离线dingding
 

只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主   发表于: 2015-01-31
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10 Behaviors That Could Kill Your Career
Nov 10, 2014
Careers rarely follow a smooth, linear trajectory. If you’re experiencing a stalled or faltering career — and most of us do at some point or another — take a good look in the mirror. Are you guilty of exhibiting any of these common behaviors? These ten career-killing pitfalls can mean the difference between an upward ride and a downward spiral at work. If you recognize your own behaviors here, make it your mission to change them — before you have to. In time, you’re likely to see your career move from a stall to a soar.
  • Misfiring on performance or values — Overcommitting and under-delivering.
  • Resistance to change — Failing to embrace new ideas.
  • Being a Problem Identifier vs a Problem Solver.
  • Winning over your boss but not your business peer group.
  • Always worrying about your next career move versus focusing on the present.
  • Running for office – it’s totally transparent to everyone but you!
  • Self-importance — exhibiting a humorless, rigid attitude.
  • Lacking the courage and conviction to push back on the system.
  • Forgetting to develop your own succession plan for when you get promoted.
  • Complacency — you’ve stopped growing.

Jack Welch is Executive Chairman of the Jack Welch Management Institute at Strayer University.Through its online MBA program, the Jack Welch Management Institute provides students and organizations with the proven methodologies, immediately actionable practices, and respected credentials needed to win in business.







職場力Career
你的時間,竟然都花在想下一步
20世紀最佳執行長威爾許:自毀事業的十個行為

事業道路幾乎不是康莊大道,如果你現在正處於熄火或搖晃狀態(多數人都遇過這些狀態),好好看著鏡子,你是否犯了以下毛病?這十項自毀事業的錯誤行為,可能將你從往上飛騰的事業軌道,拋進向下沉淪的漩渦。如果你承認自己犯了以下錯誤,你的任務就是改變這些行為!還來得及,你還有機會看到職涯從熄火轉向高飛。
一、錯估自己能做的表現或提供的價值:過度承諾以及無法兌現。二、抗拒改變:無法擁抱新點子。
三、做為問題指出者,而非問題解決者。四、贏過老闆,而非超越你的同業對手。
五、老在擔心你的下一步,而不是專注於眼前。六、競選公職:大家都看得一清二楚,除了你(大家都很清楚這不是好選擇)。
七、高傲自大:過於嚴肅,固執己見。八、缺乏回到現實的勇氣和信念。
九、晉升時才發現沒有培養接棒計畫。十、自滿:你已經停止成長。
(原文請見http://goo.gl/asRenN。傑克威爾許管理學院http://jackwelch.strayer.edu/)【延伸閱讀】IBM台灣區總經理 黃慧珠
我二、三十年前進科技業到現在,沒有人憑一項技能用到退休。不能改變,說穿了,背後的因素只有一個:自我中心。這四種人,最容易被淘汰
一、啄木鳥人:只會一件事容易被淘汰。死守單一技能,諸如工程師只會一種主機系統;他們的口頭禪是:「會那些幹嘛?」現在走向複雜的串接時代,能處理複雜系統的整合架構是最有價值的技能。二、鴕鳥人:眼界小容易被取代。只做眼前事不管別的,諸如財務人員習慣固定工作,只想做無壓的職員;他們的口頭禪是:「loading(負擔)好重,我做不來。」這類人的工作,容易被外包到中國和東南亞;就算不被外包,也會被新人取代。
三、恐龍人:討厭改變,容易變公司阻力。不適應公司策略轉變的人,用拒絕調職和轉換抗拒組織變革;諸如資深同事用過去經驗質疑現在的改變,他們的口頭禪是:「幹嘛變來變去?」這種人是公司變革的阻力。四、無尾熊人:怕失敗,容易讓企業停滯。這種人一直在重點部門,輕鬆創出業績;現在公司要你帶新部門,開疆闢土,便一口回絕,他們的口頭禪是:「失敗怎麼辦?」很多戰將會心生抗拒這種挑戰,這類是諸多企業停滯不前的原因。

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小約翰·法蘭西斯·“傑克”·威爾許(英语:John Francis "Jack" Welch, Jr.,1935年11月19日-),又譯杰克·韦尔奇,美國企業家,於1981年至2001年擔任通用電氣(GE, General Electric)第八任執行長期間將該公司營業額提升到一千四百多億美金,有「中子彈傑克」(Neutron Jack)之稱。

6 外部連結
早年生涯
威爾許出生於麻薩諸塞州皮博迪(Peabody)的愛爾蘭裔天主教家庭。父親約翰在波士頓緬因鐵路(Boston & Maine Railroad)工作,母親是葛瑞絲(Grace)。

他在高中畢業後,就讀於安默斯特麻州大學(University of Massachusetts , Amherst),在大學時代他是曲棍球隊員,1957年畢業取得化工學士。之後到伊利諾大學攻讀碩士及博士,於1960年完成學業。

進入通用電氣
威爾許於取得博士學位之後,進入通用電氣在麻州皮茨菲尔德的塑膠部門擔任工程師,當時年薪10,500美元。1972年升為該部門的副總,1977年升為部門總經理,1979年升為副董事長,1981年升為第八任最高執行長。在20年的生涯後於2001年退休。

經營手法
威爾許擔任通用電氣執行長起,開始針對公司進行組織再造,他以「三個圈圈」列出通用電氣的留存事業,將其他績效不好的事業部出售或關閉,包括了成為通用電氣傳統的家電事業。因此,通用電氣原有數百個事業,被縮減到不到20個事業。

1996年起,威爾許推動「六標準差」(6-Sigma),以將通用電氣產品的不良率降低到千萬分之34。

威爾許最受爭議的改革,就是大幅裁員。通用電氣員工人數由最高時的41萬人裁減到23萬人,裁員率高達40%。威爾許外號「中子彈傑克」的由來,即因為威爾許的大幅裁員有如中子彈一樣的特性:殺人而不傷一物。

威爾許將通用電氣轉變為學習型組織,將原有企業內的教育中心投入經費改造為克頓維爾(Crotonville)管理學院。通用電氣許多中高階主管皆到過此學院學習。

藉由一連串的興革,在威爾許2001年9月底退休時,通用電氣的年營業額從上任前的250億美元成長到1400億美元,獲利由15億美元上升到127億美元。

退休之後
從通用電退休後,威爾許馬上接任克杜萊(英语:Clayton, Dubilier, and Rice)的合夥人,此投資公司的基金規模有350億美元。公司借重威爾許在通用電氣時的行動力,挽救其陷入虧損的狀態。

威爾許在退休後,走訪各國演講。他被《财富》雜誌稱為「二十世紀最佳經理人」,《產業週刊》(Industry Week)稱為「最令人尊敬的執行長」。
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