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创新驱动三方法 5 [复制链接]

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离线sandy
 

只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主   发表于: 2013-08-28


赵慕兰:三方法的内在逻辑


之所以说新经济咨询的三个核心方法是实现创新驱动的重要工具,不仅是因为这三个方法本身都是从创新实践中总结出来的,反映了当前新经济发展的客观规律性,而且因为这三个方法相互之间也有一定的逻辑关联,从而能统合形成一个整体。我们依靠外脑式头脑风暴法来打开脑壳,突破传统思维模式的枷锁,激发无限的自由创意,这是一个持续不断的过程,而这个过程的最后必然要聚焦到事物关键所在——4%,而这关键的4%,大多数情况下就是我们要寻找、发现和发挥、应用的“长板”。因此,这三个方法在更深的层次上是能够互相链接,互为补充的。
中国在长时间学习照搬西方的经验做法之后,现在已经到了一个思想观念和方法论的瓶颈期,想突破这个瓶颈就必须打破惯有的思维方式。只有思想观念和思维方式有了突破,我们的行动也才会有所突破,才能做到结合中国的实际情况,实现超越西方的跨越式发展,真正实现中国创造。
赵慕兰,中关村科技园区管理委员会原副主任和政策研究室主任,现为长城企业战略研究所特聘顾问)















陈文丰:国家高新区创新发展的法宝


国家高新区的发展真正进入一个新的时代,主要标志有:第一,转型升级成为园区发展的主题,东部沿海高新区增速放缓,发展乏力,创新驱动迫在眉睫;第二,国家高新区不断扩区增容,总数量达到105家,高新区战略布局正在进行之中;第三,外部环境发生巨变,创新全球化导致后发区域获取创新资源的可能性大为提升。
在这个阶段,“创新驱动三方法”不仅仅是对创新咨询,而且对高新区的发展具有深刻的影响。
——首先,80/20/4对于高新区的意义就在于产业结构的调整,80意味着大量的基础性产业,20意味着服务业、高端制造业,4意味着培育和发展的原创性新兴产业,产业战略结构不一样,其价值也不一样,80是基础,20是方向,4是高新区的未来所在。
——第二,长板理论决定了高新区的区域个性、产业选择和发展模式,区域所在的资源、区位、文化、产业基础等构成了区域长板的基础,但前提是在针对不同区域比较之下的长板,否则会变成“长板不长”。中关村、“中国光谷”、“中国电谷”等区域个性的塑造核心还是依托了区域长板,因而也选择了路径迥异的发展模式。中关村强调内生增长、成果转化、创新创业,武汉东湖强调光电子产业在全球的影响力和话语权,保定高新区则依托华北电力大学、英利、天威等资源打造在新能源领域的影响。
——第三,头脑风暴将影响高新区管理机构的工作行为。高新区的工作不像行政区的按部就班,而是毫无章法的打法,更加需要创新的思维和观念。针对园区发展中的重大发展机遇和重大突发事项,通过召开各方人员参与的头脑风暴会,将能够更大程度地激发有创意的想法,更大程度、更高效率的解决问题。
陈文丰,长城企业战略研究所公共咨询总监、区域咨询总监,注册咨询师)





王瑛:三方法的思想力、创造力、影响力


“创新驱动三方法”是长城战略咨询在新经济时代与社会分享的核心思想。它的创造来自于对人类想象力和创造力力量的坚信、对创新和实践不朽价值的追求、对新经济规律准确的认识和把握、对客户提供超值服务的不懈努力。
“创新驱动三方法”的思想力在于长城战略咨询的思想领航。长城战略咨询在对国内外新经济发展长期跟踪研究和咨询实践的基础上,充分认识并总结了新经济的发展规律,以概念验证、孵化生物学、成长动力学、集群生态学等一系列理论作为基础,指导咨询实践不断创新。80/20/4创意法则是对新经济下创新经济与心智的力量能推动创新的发生和发展认识的成熟标志;外脑式头脑风暴法确认了与外脑之间默会知识的交流和激荡,使创意达到全新的境界,能为战略筑起高度;长板理论是对新经济中价值链的分解、融合以及业态创新所赋予的不可模仿的核心竞争力规律的认知,为一个区域或是企业依靠长板创造出个性,取得最大的发展提供依据。新经济是经济发展史中的新纪元,思想领航是“创新驱动三方法”实现价值的核心。
“创新驱动三方法”的创造力来自于长期对咨询理念和方法的实践,塑造了咨询师眼睛向外感知外界变化的洞察力和分析研判问题的核心能力,来自于与客户、专家和政府人员等外脑的思想碰撞,来自于内部咨询制度的保障,使一般情况下的偶发创新事件成为可先知可设计的,及早、极大地推动了创新的发生和发展。今天的经济社会发展瞬息万变、千姿百态,“创新驱动三方法”超越了一般思维方法和思维界限,将逻辑思维和形象思维结合,放飞思想,与时俱进,为客户挖掘愿景、认识长板、建立信心,这些都赋予了战略研究非凡的创造力。
“创新驱动三方法”的影响力来自于行动力,塑造愿景挖掘长板,让创意成真,驱动客户的创新发展。长板是战略实施的利器,是在对外部环境分析把握、对客户企业核心能力认知和充分创意三者间反复参悟,在灵动中挖掘出来的,其成功的基因已经根植于外部环境与企业内在成长动力相互作用的因素中。实际上在创意和头脑风暴过程中已经确立了企业长板拉长的空间,在战略执行的方案中充分调动积极因素,使长板发挥作用,并确立里程碑;长板论是三个核心方法发挥影响力的秘密武器,使客户能够通过长城战略咨询取得突破性发展。
以上是对创新驱动三方法粗浅的认识,相信长城战略咨询在未来会进一步创新咨询方法,在新经济的大潮中与客户共享成果、共同成长。
王瑛,长城企业战略研究所副所长,注册咨询师)























王成刚:长板论——新经济的标志性方法


我第一次感受到“长板论”的威力是在十多年前一次做某区域产业发展规划的咨询项目上。面对几乎无穷无尽的细分产业领域以及国内外众说纷纭的技术创新趋势,该选择什么,如何说服客户你的选择是正确的。这个时候,你就会感受到“找长板”似乎是解决问题最有效的方法了。当时一位资深咨询专家告诉我们,一个区域政府很难凭空发展出一个产业出来,就算是在规划中写明要发展一个当地没有的产业,要么是有新的重大项目落地,要么是有比较明确的产业机会。有了这次经验,“找长板”就成了我在咨询工作中的“思维定式”。在做了大量新经济商业模式案例分析之后,我发现,对于一个从小到大的创业企业而言,不足之处很多并且很明显,但是支持其走向成功的都是“长板”。可以说,“长板论”是新经济的标志性方法。
如果我们深入思考一下,为什么说新经济要重视“长板”。因为,在新经济条件下,企业和区域的发展环境都已经发生了变化。第一,价值链不断分解,社会分工非常充分,几乎每一个价值链环节都有专业化的公司提供服务,各公司之间开展了频繁和密切的合作。第二,全球化充分发展,世界处于高度开放状态,市场开放,技术、人才、资本等创新资源在全世界范围内快速流动,企业能够比较方便的获得所需资源。第三,创新不断激发潜在需求,人的需求个性化加强,市场不断细化,很多看似细分的领域都有着惊人的市场。说得更加直观一点,之前“木桶效应”是在一个企业内部、一个相对封闭的系统内发生的现象。而“长板论”是在开放的系统下,将企业及企业所处环境作为一个大系统看待,在全社会、全球范围内寻找相应的“长板”资源,并且利用自身“长板”加以整合利用。在这种情况下,“长板”就更加有意义了。
新经济是以创新创业为标志的经济形态。“长板论”是在新经济时代应时而生的方法,是从方法论层面对新经济增长动力的诠释,具有直观而且丰富的内涵。我相信,长板论是新经济的标志性方法之一,对于企业、区域和个人都具有重要参考价值。
王成刚,长城企业战略研究所国际业务部经理,注册咨询师)

马宇文:外脑式头脑风暴是打开脑壳的利器


中国人向来追求稳重成熟,该说的话不说,凡事则观其形,察其言,观其色,而后才做出表态,慎言谨行乃中国人之主流风格。这也使得中国人的创新创意能力较之西方而不足。
在当前经济全球化、创新全球化、产业价值链分解细化的环境下,如何应对变化并不断创新是企业在稳步发展的同时面临的新的挑战。企业不仅要学会从源头分析问题,对其所处的内外部环境做出正确判断,更要激发创造性思维,开阔视野,在急速的发展变化中,找到企业的创新之路。如何打破思维禁锢和旧的思维方式,开放思想就成为中国企业走向创新发展的必然考虑。
源于硅谷的“头脑风暴”在西方社会,尤其是在企业发展和创新方面发挥了巨大的作用,它本质上是一种方法,更是一种推进思考、刺激思维的工具。这种方法对于咨询顾问,尤其是企业家在思考战略和商业模式的时候可以起到非凡的作用。“头脑风暴”本身已经形成了一套成熟的标准和基本程序,能够保证它的威力得以发挥。但在中国要应用起来根本上还在于如何突破国人性格特质和思维习惯,如何通过外力打开脑壳是“头脑风暴”在中国落地所要解决的主要问题。
长城战略咨询一直在使用头脑风暴作为战略咨询的主要工具和方法,并结合中国的特点创新性地把它引入到中国企业,使其“本土化”,在中国的土壤上发挥着作用。其重要的一点就是充分发挥外脑的作用,利用咨询顾问这一外脑的研究、分析与判断,以头脑风暴的方式引导和带动企业家眼睛向外,打开脑壳,激发出新思维、新模式和新策略,从而帮助企业在战略制定中形成一种创新优势,以跳脱企业创新思维约束的陷阱,发掘企业发展活力的能量之源。
长城战略咨询的外脑式头脑风暴法在20年的咨询工作中为客户制定战略规划提供了有益支持,也积累了打开企业家战略视野的丰富实践经验。对这一方法的探索、深化和总结将进一步指导企业咨询工作的有效开展并将对中国企业的创新发展之路发挥日益深远的影响。
马宇文,长城企业战略研究所企业咨询部经理,注册咨询师)

岳渤:把握80/20/4,做新经济的创意通


进入新经济时代,社会各界更加注重、更加认同创意和创新,一个好的创意甚至能够改变世界。长城战略咨询身处最具创意色彩的咨询行业,不仅为各类客户贡献了诸多创意十足的咨询方案,也在创意方法领域有所建树——80/20/4创意法则为广大咨询从业者在新经济条件下把握核心价值、提升创意能力提供了新的方法指引。
身为一个咨询顾问,在知识爆炸的大数据时代应如何准确把握咨询项目的关键4%,按照客户的要求创造新经济咨询的最佳创意呢?从长城所的咨询实践来看,80/20/4创意法则可谓“放之四海而皆准”,不仅贯穿于从项目开发、运行到项目管理的咨询全过程之中,而且对于项目中各司其职、各有分工的不同咨询顾问而言,关键4%具有不同的内涵。
首先,项目督导作为高段位的咨询顾问,是提炼项目4%核心创意的主导力量。在此的关键4%包括对客户真实需求的准确把握;挖掘项目的核心优势;参与重要的头脑风暴会和概念设计的核心内容讨论;与客户沟通项目研究的核心结论,等等。一个优秀的项目督导应该成为一个项目实现创新的关键决定性因素。
其次,项目经理作为中段位的咨询顾问,担当项目研究与执行的总责任人,因此需要抓的关键4%具有双重含义:一是项目总体任务的亮点与核心结论,二是项目组织与管理的关键环节与重要节点。如果说项目督导的工作是为项目任务 “画龙点睛”,项目经理的职责就是带领项目团队顺利“画龙”。项目经理首先应利用80/20/4创意法则,从错综复杂的项目任务和工作中梳理出头绪,制定出一个合理的工作方案,即项目管理的关键4%,以实现项目相关资源的合理调配与各成员的分工协调。在此基础上,项目经理还要在具体任务的研究过程中,准确把握各成员的研究成果中关乎项目总体任务研究质量的核心内容,即项目研究的关键4%,并将其整合提炼形成概念设计报告和成果报告的核心结论。
最后,项目成员尽管一般是初级段位的咨询顾问,但却是完成项目具体研究工作的主力军。每个项目成员都可能会遇到各种各样的任务模块,比如资料搜集、政策分析、行业研究、基准研究、现状诊断等等。在面对一项具体任务时,项目成员应利用80/20/4创意法则,从庞杂的数据和资料中抽丝剥茧,找到对任务研究有价值的信息和学术成果,努力把握该任务的关键4%,最终形成对项目有益的工作成果。
80/20/4创意法则作为一种指导创意、引发创新的综合性方法,在理念上契合了新经济的要求。在指导新经济咨询的同时,也为所有志在创意的人们提供了科学有效的创意模式。如今,由于创意经济的到来,能够产生创意与创新的思想的价值被提升到了史无前例的高度上,随着创意人才、高端创新人才的市场需求与日俱增,创意工作者的社会经济地位已显著提升。普通人想要加入这支前途无量的创意大军,做好创意工作,除了扎实的专业知识外,还需要合理的方法和正确的思维方式。因此,80/20/4创意法则不仅应在咨询领域,更应作为一个普遍适用的新经济方法,在追求创意、呼吁创新的经济社会各个领域推而广之。
岳渤,长城企业战略研究所国际业务部副经理,注册咨询师)

















袁硕平:经济学范式变革的新诠释


20世纪中期以后,由于第三次科技革命的影响,传统工业经济大规模生产的发展模式逐渐向以创业为核心的新经济发展模式转变,世界经济的发展逐渐呈现出一些有别于传统工业经济的新特征。在新的经济发展背景下,经济学正在酝酿一场新变革。而任何一次范式的变革都是从哲学开始的,方法论则首当其冲,正像近代科学刚开始建立的时候,培根、笛卡尔从科学方法论开始的变革。
正是在这样的背景下,长城所提出了创新驱动三方法,对经济学范式进行了由外到内的新诠释。在新经济条件下,创新主体首先应该放眼外部,打开脑壳,融入创新系统当中,开展协同式创新,这即是“外脑式头脑风暴法”。在此基础上,再而聚焦内部,在管理上把握里程碑和关键节点,这即是“80/20/4创意法则”;在业务战略上把握自身长板,发掘业务增长点,这即是“长板理论”。
创新驱动三方法是在经济学范式变革的背景下,针对创新提出的核心方法。它突破了传统经济学的诠释模式,强调创新的协同性和外部化,强调关键环节的把握和长板的发挥,对指导企业、园区等创新主体的创新活动具有重要意义。创新驱动三方法是长城所20年来专注于新经济的理论和实践研究基础上得出的基本结论,从更大意义上讲,也是对传统经济学范式的革新和对新经济学范式的建立的有益探索。
袁硕平,长城企业战略研究所科技管理部初级项目经理)









佟大伟:彰显东方智慧的新咨询方法


冷战结束后,经济全球化加速推进,中国迅速崛起,世界创新版图深度演化。在历经了制造业全球化、服务业全球化两个阶段后,世界已经进入了以知识经济为核心的创新全球化阶段即新经济社会。
在新经济社会,全球化趋势日渐明显,全球化使世界变得平坦,同时全球化也让企业所处的社会经济环境变得日渐复杂。
在既往的工业社会,传统的咨询工具和方法为企业提高了劳动生产率和经济效益,为提升企业核心竞争力等方面提供了重要的帮助。然而,以快速多变为核心特征的新经济社会,传统的咨询方法和工具在为企业提供战略咨询、解决重大管理问题的专业咨询方面所发挥的作用受到限制。而这也恰好为伴随中国企业一同成长起来的中国咨询业树立自己的战略里程碑提供了良好的契机。
纵观中国历史,清朝末年的魏源曾提出“师夷长技以制夷”,而后洋务运动又提出“师夷长技以自强”。而今,中国咨询业在经历了将西方咨询方法本土化改造后用于实践的20多年之后,应该说已经具备了在咨询方法上做出自己一番贡献的积累能力。
在新经济时代,东方的很多国家迅速崛起,究其原因,很大程度上是因为东方人在把握旧有方法精髓的基础上,结合新的时代特点,融入了东方人特有的智慧,形成了与时代特征相符合的新方法。而创新驱动三方法则是其中最为典型的代表。比如,80/20/4创意法则中的4就是东方智慧中的抓关键环节,集中力量办大事的思想的体现;而长板论则是东方人根深蒂固的扬长避短思想的体现,相比西方的木桶论,长板思想与“田忌赛马”可谓异曲同工;外脑式的头脑风暴则是中西合璧的最好体现。
赶上制造业全球化机遇的中国,实现了中国制造在全球的崛起。而在创新全球化的阶段,中国能否持续崛起的关键在于能否把握新经济的本质,能否按新经济规律办事。而这归根到底还是要看中国能否形成基于对新经济认识的方法。总之,在新经济时代,中国咨询业需要学会“扬弃”,需要总结适应新经济发展的中国经验,为中国未来创新驱动做出更多的探索化和贡献。
佟大伟,长城企业战略研究所国际业务部中级咨询师)

杨洋:方法创新与社会进步


当我们谈及“社会进步”这个概念时,人们一般直观的是看马路宽不宽,大厦高不高,商场多不多,更进一步的是以社会经济的发展指标来说明问题,如GDP增长率、识字率、大学生数量等等。但是很容易被忽视的是观念方法的更新,这是比一般认为的社会道德水平更深的层次。
笛卡尔在1637年出版了其具有划时代意义的著作《谈谈方法》(《谈谈正确引导理性在各门科学上寻找真理的方法》),这引发了欧洲人在思想层次上的一次革命,是对中世纪以来科学研究方法的颠覆。笛卡尔的方法论对当时人们的思想观念乃至行为方式都产生了极大的冲击,可以说是为西方的工业化进程做了最好的注脚,西方科学研究的方法,从机械到人体解剖的研究,基本是按照笛卡儿《谈谈方法》的原理进行的。对西方近代科学的飞速发展,起了相当大的促进作用;对西方人的思维方式、思想观念和科学研究方法也有极大的影响,在某种意义上可以说:欧洲人都是笛卡儿主义者。
现代社会已经进入到了创新全球化的时代,各种社会经济现象和规律已经大大不同于工业时代,但是我们的方法,却还是在沿用工业时代的方法。尤其是中国从近代以来一直在学习西方的经验和方法,可以说是跟着西方的脚步前进。在经历了改革开放的30年之后,我们终于在某些方面和西方处于同一起跑线上,站在历史的十字路口,我们就更加应该强调对方法的重视。
因此,方法的创新和普及也应该是社会进步的一个表现。而长城战略咨询这次发布的创新驱动三方法,就是在哲学和方法层面上做出的创新和尝试。长城战略咨询从20年的咨询实践中,总结出了一套具有普适性的方法论,不仅是创新了方法,更是对以往一些观念的颠覆,摒弃了原来“补短板”的思路,而提出“拉长板”的要求,这就是一个观念上的革命,更加符合社会的需求和自身的发展。
所以社会进步不单是经济水平的提高,也应该是具有创新性、变革性方法的诞生,长城战略咨询的“创新驱动三方法”就是一个代表。
杨洋,长城企业战略研究所国际业务部咨询师)

梁蓓:新经济时代的必备方法


毛泽东曾经把工作方法比作过河的桥或船,并且强调不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。长城所发布创新驱动三方法,正是在新的历史时期,解决了这个“桥或船”的问题。
随着知识经济、创新经济的发展,我们已经进入了一个新的时代——新经济时代。新时代要求我们用创意、创新、创业这三种方式实现个人、组织、社会的增值。那么,我们不禁要问:如何才能够实现创新增值呢?其实,实现创新增值这一目的就好比毛主席提到的“过河”,而方法论就是过河必备的“桥或船”。长城所作为中国一家民间智库,见证了高成长企业和高新区的发展成长,同时用自己20年的咨询实践经验,创造性的回答了这一问题。“创新驱动三方法”是长城所基于对过往历史经验的总结和对未来趋势判断之上提出的,可以作为每一位社会成员实现创新增值的指导。
创新驱动三方法印证了中国改革开放30年走过的创新之路:“外脑式头脑风暴法”是借鉴西方,洋为中用的产物;“80/20/4”创意法则是通过对80/20发展的引进、消化、吸收,实现了再创新;“长板理论”则是运用中国文化精髓进行的原始创新。这三个方法初看起来高深莫测,但细细品来其实对每个社会成员都有着非常重要的意义,80/20/4让每个人都要懂得抓生活、工作中关键的4%;头脑风暴让每个人都要懂得要打开脑壳,不能固步自封;长板论让每个人都要懂得充分发挥个人的优势长板,提升自我价值。所以这三个方法在我看来,既是咨询中要用到的方法,也是企业、组织可以用到的方法,更是与每一个人都息息相关的方法。
梁蓓,长城企业战略研究所国际业务部咨询师)



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