切换到宽版
  • 36096阅读
  • 0回复

创新驱动三方法 3 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线sandy
 

只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主   发表于: 2013-08-28

吴国盛:哲学与创新方法论


中国已经进入到了一个思想决定未来的时代,我想从自己的角度谈谈对这三个方法的感想。
第一点,方法从来都是很受重视的,方法得当,事半功倍。中国讲的方法是点子,是窍门,这个和现在说的方法是不一样的。现代方法来自于近代科学,现代企业制度来自于现代工业制度,现代工业制度来自于现代技术逻辑,现代技术逻辑来自于科学方法论。所以从一开始的时候,现代科学先驱者高调的宣传方法论,笛卡尔写过《谈方法》,培根写过《新工具》。那么这个方法和中国人所说的点子有什么不一样呢?今天的社会发展,企业的发展,经济的发展某种程度上遵循共同的模式,我说今天进入方法层面,表明中国的企业发展进入了新阶段,这是我想说的第一点体会。
第二点,我觉得长城所的三大方法,里面还是有很深的含义。第一个他们讲80/20/4,这个方法表面看来好像很简单,其实里面包含了崭新的意图,这就是现代非线性科学所推崇的某些拐点,某些关节点,某些阈值,这个关键的地方可能产生非线性的放大,非线性放大的效应是蝴蝶效应。只要你抓住了关键环节,就可以导致远方的一场风暴,我觉得80/20/4这样一个方法论,里面仍然有发展的空间,是不是意味着四两拨千斤的方法,还有值得探讨的地方。
短板、长板的方法有东方的特殊性,强调了中华民族的伟大复兴并不是单纯向西方学习,更多的是结合我们中国人固有的一些智慧。中国人都有哪些智慧呢?长板理论包含了很深的东方智慧。短板理论是西方人提出来的,很像是头痛医头,脚痛医脚,目标明晰化,但是我们东方智慧有扬长避短,这是东方的智慧。东方的勾股定理和西方的证明不一样,西方是扣住定理本身的问题,在三角形内做文章,而中国人有一个证明,通过三角形多次旋转,旋转成几个正方形然后来证明这个定理,这里面体现了东方互补的思维。长板和短板理论具有互补思维,在企业发展中可以进一步挖掘。
第三个方法讲到外脑问题,这也是很富有辩证色彩的一种新型的互动思维。我们知道人类的存在本身就是一个内外交织的存在,人和环境之间没有什么区别,人和环境之间存在一种能量和物质的流动,所以人类可以不断的适应环境,而且还可以改变环境来适应自己,这是我们人类特有的一种能力。所以外和内在人类特殊的物种里面,一直处在持续的流动之中。用外脑来补充内脑或者用内脑改变外脑,这始终是人类存在的特殊现象。所以我理解长城战略发布的第三个方法,充分揭示了我们人类作为人这种物种的特殊性。我认为这种智慧的本质,运用于企业创新也好,运用于企业发展也好,都是有它内在的必然逻辑。所以我祝贺长城所发布这个三大方法,我也认为这三个方法里面仍然有很深的含义有待发展,谢谢大家!
(吴国盛,北京大学科学史与科学哲学研究中心主任)


璐羽:中国咨询业划时代的标志


那么今天在这里发布我们的咨询方法,我想可能是有两个标志。第一个标志是:经过20年的发展,我们的咨询机构已经进入了专业化服务阶段。我们开始把咨询机构自己总结出的方法作为咨询机构职业化的标准,只有建立了自己的咨询方式和方法,我们才能进入职业化阶段。第二个标志是:经过20年的发展,我们的咨询机构也在不断增长自己的核心竞争力和核心能力。
在对咨询方法的研究过程中发现,咨询方法和科学研究没有太大区别,咨询也是发现问题、诊断问题、设立假设,进入互相的假设论证阶段,通过假设论证不断的提出改进方式,然后将改进方式形成方案,经过实践检验,最后再修正的过程,这与我们进行科学研究的流程是比较类似的。
美国的兰德公司之所以能在全球有那么大的影响力,主要还在于其有很多独创的方法。那些方法的形成一是来自于实践,二是他们不断的在实践中提出解决问题和预测问题的方案、不断在实践中检验、又得到了实践的认证,所以他们的影响力在不断增强。我相信我们的咨询机构经过20多年的发展,也会走上这样的道路。希望长城所在未来的发展中能更好的提炼自己的方法、不断的充实和发展方法体系,然后不断的把它传播出去,带动后人更多的去为我们思想的复兴,为我们中华民族的复兴做出贡献。
(璐羽,中国科技咨询协会秘书长)











点评



方新:打造智库的核心竞争力


随着需要决策的问题日益复杂,现代政府对决策科学化的要求日益增强。吸纳多方面专家、应用多学科知识来研究专业性问题,成为智库研究的一大亮点。智库的发展也随之呈现出许多新的变化,其中突出的是:由纵横战略策划取代了单维决策谋略;由群脑、智库群的集思广益取代了智囊人物个体智慧的研究;由现代研究方法取代了经验型、推理式传统思维方法;由谋求渗透性长期影响、超前性预案设计,取代了简单的短期对策分析和直接性效果评估。智库研究的这些深刻变革,使智库发展站在了全局发展与战略思维的高度,既增加了智库研究成果的客观性,也加强了智库在更广泛范围内的影响力。而在这一过程中,研究方法的科学性、严谨性成为智库的核心竞争力之一。
遍观全球各大智库,无论是面向国际组织、面向政府还是面向企业,都有自己的专长和自己的核心方法。根据国内多项统计,我国智库已超过2000家,但在国外智库研究权威机构发布的《2008年全球智库报告》中,位列其中的中国智库仅有74家。这种统计上的巨大差异,实际上反映了当前中国智库发展存在的问题。其中的突出问题之一,正是我们的智库缺乏独到的、系统的研究方法,核心竞争能力不足。具体表现为,第一,对现有的定性、定量的研究方法缺乏系统研究、梳理和归纳,对其适用性和基本规律的系统总结比较缺乏,存在机械化运用甚至滥用的现象;第二,许多方法尚停留在学术层面,同实践问题的结合不足,对实际问题的解释力有限,难以满足智库以实践为导向的需求;第三,针对一些新的技术手段、方法和工具应用不足。
正是在这样的背景下,读到长城战略咨询所发布的《创新驱动三方法》,我感到由衷的高兴。这三种方法中既有借鉴西方、洋为中用的,也有中西结合、发展完善的,更有汲取中华文化精髓的内容。它标志着我们的民间智库自觉地在咨询工作的实践中,根据问题来筛选、开发方法,又在实践中不断完善,有意识地逐步形成自己独到的、系统的方法,打造自己的核心竞争能力。希望长城所不断开发出新方法,更希望更多的智库加强方法的运用、提升自己的核心竞争能力。
(方新中国科学院党组副书记,教授,博士生导师,全国人大常委会委员,教科文卫委员会委员,2010年当选第三世界科学院院士)


























马颂德:自主创新与开发创新


在中国从事行业咨询的机构有很多,它们大都集中在行业咨询中,如对一些行业的整体情况和市场情况做一些统计。对企业咨询的机构,则集中在管理咨询、企业咨询、财务咨询、人力资源咨询、投融资咨询等领域。然而真正对创新战略和创新方法进行咨询并提出系统性方法的机构却很少。这次看到长城所发布的创新驱动三方法,解决了一个让我一直很困惑的问题:是否存在适合于中国企业的创新驱动方法?长城所的创新驱动三方法无疑给出了很好的回答。
虽然大家都在说创新,但国家和文化不同,侧重就会有不同。我们现在说“自主创新”,是因为中国的企业太偏向于拿来主义、抄来主义,所以要强调自主。前些年哈佛商学院的Henry W. Chesbrough 出版了一本书,书名是 Open Innovation ,即《开放创新》,显然两者想强调的侧重点不同。我理解,开放和自主同样重要,外脑式头脑风暴法强调开放,开放地参与讨论、汇集创意;长板理论则更强调自主,拉伸自己的优势,从而更好地参与竞争;“80/20/4”创意法则兼顾了开放与自主,从80%4%的过程必然是一个开放地收集各方信息的过程,在4%出现之后应该是自主发展这个关键点的开始。
当前中国高新技术开发区已经发展到100多个,但一直没有看到对企业创新进行系统的方法总结;中国技术创业协会也一直想做一份《中国技术创业企业年报》,却苦于无法收集全面信息,收集的信息也缺乏“活的”成功和失败的案例分析,更缺乏经验与方法论的总结与论述,而一直没能成功,因此长城所在长期的咨询实践中总结出的这套方法和其背后蕴涵的意义是值得思考的,是非常具有开创性意义的。
(马颂德,模式识别国家重点实验室学术委员会主任,香港中文大学荣誉教授,IEEE高级会员,第八、第九届全国政协委员,曾任国家科学技术部副部长)





邹祖烨: 决策咨询方法的重要创新


长城战略研究所是北京新兴咨询业的骨干机构之一。20年来,致力于以高新技术产业为主导的新经济的研究和咨询服务,获得了诸多客户的好评与信任。特别令人赞赏的是,他们既重视战略理论的研究,也重视决策方法的研究与应用。
马克思主义历来强调认识论与方法论的统一。当前,我们要深入践行科学发展观,就必须着力掌握正确的方法论,尤其是面对提高政府和企业决策者的决策能力和水平的紧迫要求的关键时期,推动科学方法的研究与应用,落实“实干兴邦”,具有重大的现实意义。
“自主创新,方法先行”是人类创新和进步史的一条铁律。这里的方法既包括探索、发现自然界规律的实验方法,科技创新的发明方法(如正在全球推广的发明问题解决理论TRIZ),社会和经济活动的组织方法,当然也包括决策问题的解决方法。长城战略研究所新近总结推出的创新驱动三方法是其决策咨询方法的重要创新,是对发展现代咨询业的新贡献。
作为咨询机构,决策咨询负有辅助决策的使命,其要义是对客户主体决策思维的理正、丰富和解决方案的创新、完善。这首先要求咨询团队注意积累和借鉴已有方法论的知识和理论成果,同时结合时势的变化和自身的研究实践,与时俱进地修正、创新与发展。长城所三方法的创新,就在于分析研究了国际有影响力的帕累托效率法则、短板理论和头脑风暴法,结合全球化时代企业竞争的零和理论正逐步让位于竞争与合作理论的共识,以及物资、技术、资本与智力资源的全球整合趋势,发展了企业决策的新思维、新方法,例如长板理论对短板理论的变位思考与创新。
企业决策的核心推动力是创意思维。我在访问韩国现代汽车工厂时,注意到建筑物的高墙上赫然写着“资源有限,创意无限”,这是令人肃然起敬的态度。而影响创意思维的内因,除了知识基础以外,必须有想象力作为催化剂。头脑风暴法是一种激活想象力、集体开发创新思维的重要方法。长城所在企业内部实行头脑风暴的基础上,运用咨询功能,扩展为外脑式头脑风暴的创新,实现了更丰富的智力(智慧)集成,促进了深层创新,提升了企业决策的创新竞争力。
长城所三方法的又一特点是从出点子、谋对策、提建议的传统咨询服务发展为咨询、决策合一/一体化,咨询机构与客户主体协同创新,从而大大增强了咨询机构的责任感和客户主体的信任感。
决策咨询方法的理论基础是思维科学,方法基础是系统科学。相信长城所在面向新经济的咨询服务中开拓决策方法的系统研究,必会结出更丰硕的成果。
(邹祖烨,现任科技部专家咨询委员会委员、科技政策研究会名誉理事长、国际欧亚科学院中国科学中心副主任、北京凯德欧亚咨询中心总裁、蒙代尔国际企业家大学国际项目研究院院长等职)


快速回复
限100 字节
如果您提交过一次失败了,可以用”恢复数据”来恢复帖子内容
 
上一个 下一个