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创新驱动三方法 1 [复制链接]

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离线sandy
 

只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主   发表于: 2013-08-28


创新驱动三方法发布


2013523日,在北京科博会“中关村创新论坛”上,北京市长城企业战略研究所正式发布了创新驱动三方法:“80/20/4创意法则”、“长板理论”和“外脑式头脑风暴法”。发布会由王鲁湘主持,长城企业战略研究所副所长武文生进行发布,长城企业战略研究所所长王德禄、科技部中国科学技术发展战略研究院党委书记胡志坚、北京大学科学史与科学哲学研究中心主任吴国盛、中国科技咨询协会秘书长璐羽分别做了点评。


武文生: 创新驱动三方法——新经济咨询核心方法


随着中国30年的高速发展,我们进入新时代,大家都在探索创新驱动的路径。我们是1993年创立的民间智库,现在我们有300人的规模,今年恰好是成立20周年。20年来我们一直致力于和中国的高成长民营企业、和我们高新区共同探索成长发展道路。去年我们所长在内部组织了一个小组,专门研究总结咨询方法,经过一段时间的努力,我们总结提炼出了四个板块,18种咨询方法。四个板块包括综合性的,还有三个板块是针对性的,包括:创业企业孵化类方法,瞪羚企业成长-加速类的咨询方法,还有园区和集群类的方法有7个。今天我重点介绍3个核心方法:80/20/4创意法则,长板理论,外脑式头脑风暴法。
80/20帕累托法则大家都很清楚了,我们认为在新的阶段要进一步深化,主要思路就是把关键中的20%进一步细化分解,更关注其中的4%,这个往往是新的创意萌发的关键。我们认为80/20基本上是从西方统计学定量分析中得来的,它是一种静态的客观规律、一种最后的结果确认,它的核心理念是追求效益优化。我们80/20/4是把西方统计方法和东方创意相结合,我们更关注4%,其中的核心就是在追求效益优先的同时,更注意提炼其中的核心价值。我们认为关键4%的核心有几个:一个是原创,一个是本质,还有它的价值。我们在咨询实践中,更关注时时处处实践80/20/4法则。第一个,在我们调查研究的过程当中,始终注意发觉和提炼4%。其次,我们和客户的互动交流中,我们注意通过互动交流生发4%,与客户达成战略共识。第三方面是在战略执行中,我们抓住关键的4%,付诸实践,我们称之为“好的战略开发,要注重战略里程碑,比如说我们中国这30年,核心的有几件事儿,包产到户是一个;可以自由创业,允许有个体户也有私营企业,又是一大进步。对于一个企业,对于我们园区来说,同样在三到五年的发展中,需要抓住这些关键的战略里程碑,战略里程碑实现了,战略目标就实现了,更关注这个核心的有创意的环节,而不是细节。
第二个长板理论。大家比较熟悉木桶理论,彼得·德鲁克提出,一个组织的能力像一个木桶,组织的水平即它的容量,取决于最短的这块木板。我们过去用了很多的方法补短板,我们认为在经济全球化和产业战略分解的快速变化时期,不在于补短板,重要的是发现自己的优势,充分利用和发挥自己的核心能力,要发挥出自己的长板,这是更好的方式。和木桶相比较,长板更像一把伞,或者像一个粮仓,它的高度决定了里面的容量和它的积累财富的价值。我们说木桶理论或者短板理论更适合于工业经济时代,市场的边界相对比较确定、竞争对手相对比较清晰。而现在经济全球化竞争和市场大大的跨越,发生了很大的变化。比如国美,在十年以前他肯定不会想到电子商务会是他主要的竞争对手,他过去的主要竞争目标是盯着大中和苏宁这样的对手。所以我们认为更好的是将来要发掘自己的长板。企业也好,园区也好,对于一个企业,要真正打造自己的差异化的核心竞争力,对于一个园区,就要形成在全国乃至全世界有独特性的品牌。我们在过去的咨询实践中,我们跟客户协同创新。现在比较有名的保健酒知名品牌中国劲酒,是我们从95年开始合作的,最后与客户共同选定了保健酒的领域,做深做透,现在他们在保健酒这个领域不仅是当之无愧的品牌,而且对保健酒功能的研究,对中药材加工工艺的研究甚至做到了比我们中国很多做中药的现代化企业,像同仁堂、云南白药,比这些企业的水平都要高。而且劲酒在创新上的成功,反过来又在中国白酒工业化上进行了大量的探索,这个方面已经取得很好的成效。
第三个方法是外脑式的头脑风暴。大家都知道我们东方文化,创意来自苦思冥想,西方人更多的是互动和交流式的方法。也有一些把东方和西方结合得很好的,大家都知道乔布斯,他一方面从印度东方哲学中学到很多冥想的方法,同时他在苹果公司大力倡导头脑风暴,产生了非常有想象力的、有创意的产品,但是基于我们中国人,东方文化的特点,大家还是冥想的多,互相交流碰撞还不够。所以我们在咨询和研究实践中引用了外脑式的头脑风暴,我们和客户共同创新,作为启发者和引导者的作用,激发我们团队。发挥外脑的作用让客户真正来实现项目突破。我们有一个大丰战略咨询项目,这个公司是大庆高新区搞三次采油的,前几年遇到了发展瓶颈,他有很多困难,我们和他合作交流以后,共同挖掘到核心的能力,其中一个很重要的就是采用了开放式头脑风暴法,一起来搞头脑风暴,用他们企业家的方法打开他的脑子。新经济时代有很多新的想法,外脑式头脑风暴能激发很多新的创意。
我们要探索自主创新,要在软实力方面进一步加强。去年我陪领导去硅谷,请硅谷天使投资人和创业家一起交流,大家都说大陆硬的太硬,软的太软,我们园区,我们的孵化器都建得很漂亮,但其中软的方面太软,基本上服务的支撑与硬件相比还很薄弱。今天讨论园区的建设,讨论企业的发展,前面好几位演讲嘉宾讲到贴身服务,我们讲的自主创新和创新驱动下一步需要提升软实力,需要更关注创新方法。希望今后能够和各位企业家,各位园区的管理者,和学者们进一步研究探索开发更多的方法。
刚才介绍这三个方法具有一定的通用性,其中头脑风暴主要可以打开头脑的枷锁,我们中国人比较墨守成规,可能这个方面是非常重要的。80/20/4更多的抓住关键,实现核心的突破。长板理论更好的发挥我们的优势,真正的从过去中国制造来实现中国创新和中国创造。前面简单的和大家分享了关于这三个方法的概括性的内容,希望今后有更多的机会和大家一起研究和探索,共同深化形成我们更多的创新的方法和咨询方法,大家一起来实现协同创新。谢谢大家!
武文生,长城企业战略研究所副所长)
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